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AUDENCIA Business School

Management Intermédiaire : Moteur de l’innovation managériale

A l’heure où beaucoup évoquent la fin du management « traditionnel » pour pousser les salariés à devenir leurs propres managers, la question du management intermédiaire se pose. Est-il condamné à disparaître ? Selon Nicolas Arnaud et Thibaut Bardon, co-titulaires de la Chaire Innovations Managériales, c’est l’inverse !  Ces deux professeurs associés d’Audencia Business School viennent répondre aux questions des internautes pour montrer que le Management Intermédiaire peut être un véritable moteur de l’innovation managériale. 

Inédit 
Audencia dévoile 
les tenants et aboutissants
du Management Intermédiaire

 

Replays

2018-03-19

Analysis

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The questions

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Participants:

  • Nicolas ARNAUD - Directeur Audencia Grande Ecole
  • Thibaut BARDON - Professeur Associé Direction Académique
  • 00:42

    Partie 1 : Les pratiques de management en entreprise : un besoin de renouveau ?

    00:58

    On parle partout de « management agile » : est-ce que cela correspond à une réalité concrète en entreprise ?

    06:25

    L’arrivée de la génération Y (voire Z) sur le marché du travail remet-elle en cause la façon de manager ?

    10:54

    Est-ce que tous les secteurs sont concernés par la fin du management « à l’ancienne » ? Où demeure-t-il quelques résistances ?

  • 12:44

    Partie 2 : Le management est-il amené à disparaître ?

    12:54

    Qu’entendez-vous par « manager intermédiaire » exactement ? Est-il menacé ?

    19:43

    Amenez-vous vos étudiants -et futurs managers- à expérimenter des innovations managériales ?

    23:56

    Travaillez-vous avec des entreprises qui innovent en matière de management ?

  • 25:54

    Partie 3 : Le manager intermédiaire : moteur de l’innovation ?

    26:03

    Quelles qualités faut-il avoir pour être le manager de demain ?

    30:45

    Comment s’explique la méfiance des dirigeants envers ces managers intermédiaires ?

    34:56

    Comment le manager intermédiaire peut-il être un vecteur d’innovation ?

  • 41:07

    Conclusion

Ex'Peers